音響在很多人看來是奢侈品，隻有發燒友才會去擺弄。曾成功運作了CAV、愛浪等品牌的美加集團總裁楊煉卻認為，好的音響應該是平民價格、貴族享受、智能操作，盡量滿足現代人對生活品質的追求。這就是他獨特的發展思路：音響家電化。
 

　　楊煉說，音響行業由於市場巨大、前景看好，一直是投資的熱點。但國內音響行業同時也存在著定位不夠明晰、品牌意識淡薄等問題，因此造成了市場的萎縮。有資料顯示，2002年組合音響的銷量較上一年減少了近22%。要使音響行業走出低穀，最好的辦法就是走家電化的發展道路。

　　音響家電化主要包含以下幾個方麵的含義：

　　一、價格適中。最好壓縮在萬元以下，這樣普通消費者才能買得起。同時音響的品質不能因此而下降，這就要求生產企業追求較高的性價比。像家電企業那樣擴大生產規模，通過規模效應來降低成本是音響企業發展的一個趨勢。

　　二、智能化的操作。普通消費者不可能像發燒友那樣，專門去學習音響專業知識，他們需要更簡便，甚至傻瓜式的操作。音響企業要將這作為研發的重點之一，盡量簡化操作，使消費者很容易就可以享受到美妙的音樂。

　　三、家居化的風格。以前有些企業很不注意音響的外觀設計，結果相當多的音響看上去非常笨拙、沉重，和現代人追求的明快風格格格不入，放在家裏和周圍的家具、裝飾很不協調。最好能讓它融入到家居風格裏來，這一點上音響需要向家電靠攏。

　　楊煉說，家電化的運作並不意味著隻重數量而不重質量，相反音響家電化對科技的依賴超過了以前任何一個階段。因為要獲取最高的性價比、智能化的操作，必須掌握音響的高端，甚至核心技術。隻有依靠科技，才能提升產品的品質，最終將中國的音響行業做大做強。